Johtamistavat: johtajan tyypit
Ole johtaja Se tarkoittaa, että meillä on joukko taitoja ja kykyjä, jotka mahdollistavat ihmisten ryhmän ohjaamisen järjestäytyneellä tavalla saavuttaa yhteinen tavoite. On olemassa erilaisia johtajia, erilaisia johtamistapoja ja sen etuja ja haittoja. Tietäen eri tapoja johtaa, antaa meille mahdollisuuden käyttää johtajuutta Tehokas ja tehokas, karismaattinen ja itsevarma henkilö.
Yksittäinen johtajan tai eri tyyppinen tyyppi
Kun puhumme johtajasta, tulevat mieleen erilaiset ajatukset siitä autoritaarisesta pomosta, jota kaikki pelkäävät ja jotka näin ollen noudattavat suuntaviivojaan, kaverille, joka johtaa ryhmiä, jotka aina tekevät päätöksiä ja johtavat kaikkiin He eivät enää seuraa pelosta, vaan ihailusta. Nämä kaksi esimerkkiä olisivat vastakkaiset äärimmäisyydet johtajuuden jatkumossa. On olemassa erilaisia johtajia, erilaisia johtamistapoja ja niiden ominaisuuksia, etuja ja haittoja.
Johtamistavat
Johtaminen voi tuntua yksinkertaiselta, mutta monissa tapauksissa se ei ole helppo tehtävä. Jotkut näyttävät johtavan luonnollisesti lapsuudesta, jokainen ihailee heitä ja seuraa niitä, nämä ihmiset käyttävät johtajuutta luonnollisella ja tajuttomalla tavalla, vain heidän asenteestaan saamalla valtaa ja ihailua, heillä ei ole asemaa ja voimaa, joka herättää johtajuutta. Toiset taas vaikeuttavat johtajuutta ja muokkaavat johdonmukaisesti heidän johtamistyyliään.
On olemassa erilaisia tapoja käyttää johtajuutta, joka meidän on otettava huomioon, koska ne voivat johtaa tehokkaaseen tai tehottomaan suoritukseen. On olemassa johtamistyyliä positiivisia ja negatiivisia tyylejä. Hyvän johtajan myönteiset tyylit parantavat ihmisten itsetuntoa, ottavat huomioon mielipiteitä ja parantavat ryhmän suorituskykyä, negatiiviset tyylit eivät kuuntele toisia, voivat aiheuttaa stressiä, matalaa itsetuntoa, konflikteja jne.
Johtamistavat
1. Johtajuus laissez faire. Laissez-faire -johtajuus on johtamistyyli, jossa päästetään irti, jota kutsutaan myös delegatiiviseksi johtajuudeksi. Se on tyyli, jossa johtaja valtuuttaa, ei puutu eikä tarjoa vahvistusta. Johtaja ei puutu asiaan, ellei se ole välttämätöntä, heti kun hän hallitsee. Se perustuu siihen, että jokainen henkilö käyttää kokemuksiaan ja tietämystään puuttumatta.
Etuja. Joillekin ihmisille on itsenäisyys ja vapaus, se tarjoaa motivaatiota ja parantaa heidän suorituskykyään.
Haittoja. Se on sopiva tyyli ihmisten kanssa, joilla on paljon vastuuta ja itsehallintoa. Monilla ihmisillä on vaikeuksia järjestää työnsä. Myös jotkut ihmiset pelkäävät virheitä eivät tee aloitetta. Se on monimutkainen tyyli, kun konflikti näkyy.
2. Autokraattinen johtaminen.Se on johtamistyyli vastoin edellistä. Johtajalla on kaikki määräysvalta ja valta, se on ainoa, joka tekee päätöksiä ja asettaa suuntaviivat ilman ketään. Se on johdon tyyli yhdessä suunnassa, joka perustuu määräämiseen ja pelkoon. Ihmiset rajoittuvat johtajan noudattamiseen.
Etuja. Kun on tarpeen tehdä nopeita päätöksiä, äärimmäisissä tilanteissa se on erittäin tehokas.
Haittoja. Se on tyyli, joka estää ihmisiä, jotka yksinkertaisesti noudattavat tilauksia. Se on tyyli, joka saa ryhmät ja organisaatiot pysähtymään, koska muita mielipiteitä tai näkemyksiä ei ole. Oppimista ja evoluutiota ei ole. Lisäksi ryhmän jäsenet kyseenalaistavat usein johtajan ja eivät hyväksy häntä, voivat johtaa konflikteihin.
3. Demokraattinen johtajuus.Demokraattinen tyyli on tyyli, jossa koko ryhmä osallistuu ja jolla on mielipide ja johtaja kerää mielipiteitä, kuuntelee, päättää ja valvoo. Se on tyyli, jossa on monta suuntaa, jossa jokainen osallistuu ja jota kuunnellaan.
Etuja. Kun ryhmän jäsenet pitävät itseään kuuntelemassa, kun heidän mielipiteensä otetaan huomioon, he osallistuvat enemmän ryhmään, he ovat motivoituneempia ja ne ovat tehokkaampia.
Haittoja. Tämän johtamismuodon suuri haittapuoli ilmenee, kun on vaikea päästä yhteiseen pisteeseen kaikkien mielipiteiden keskuudessa. Näissä tapauksissa voi syntyä konflikteja ja johtajalla on oltava taitoja tasapainottaa ja saada kaikki tuntemaan kuulonsa.
4. Tapahtuman johtaminen.Se on johtajuus, joka perustuu johtajan ja ryhmän jäsenten välisiin liiketoimiin tai vaihtoon. Johtaja hyötyy ryhmän jäsenten saavutuksista ja saa vastineeksi palkkion tai korvauksen.
Etuja. Se on tyyli, joka keskittyy tavoitteisiin ja sopimuksiin. Ryhmän jäsenet ovat motivoituneita saavuttamaan tavoitteet ja ennen kaikkea tavoitteisiin liittyvän palkkion. Tässä tyylissä on selvää, mitä jokaiselta odotetaan
Haittoja. Se on tyyli, joka toimii hyvin, jos kaikki on tasapainossa ja jos ei ole muutoksia, jotka keskittyvät nykyiseen. Mutta ongelmat näkyvät, kun on muutoksia, vaikeudet näyttävät kohtaavan muutoksia ja sopeutuvat niihin.
5. Transformaation johtaminen.Se on johtajuuden tyyli, joka perustuu ryhmän jäsenten resurssien ja tietämyksen jakamiseen muutoksen edistämiseksi ja edistämiseksi. Se on johtajuuden tyyli, joka suosii organisaation ja ryhmän muutosta, joka on avoin muutoksiin ja joka perustuu viestintään.
Etuja. Tämä johtamisen tyyli on monia etuja, koska se kuuntelee ryhmän jäseniä etsimään ratkaisuja ja muutoksia. Ryhmän jäsenet tuntevat itsensä motivoituneiksi ja osallistuneiksi. Johtaja pystyy lisäämään ryhmän tehokkuutta ja tehokkuutta. Se on dynaaminen ryhmä, joka muuttaa odotuksia ja toimintamuotoja olosuhteisiin.
Haittoja. Johtaja on valmisteltava ja pystyttävä analysoimaan muutosprosesseja sekä motivoimaan jäseniä tässä prosessissa.
Celia Rodríguez Ruiz. Kliininen terveyspsykologi. Lasten ja nuorten psykologian erikoislääkäri. Johtaja Educa ja opi. Kokoelman tekijä Stimuloida luku- ja kirjoitusprosesseja.
